大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社收购蔬菜的问题，于是小编就整理了4个相关介绍合作社收购蔬菜的解答，让我们一起看看吧。
什么是蔬菜合作社？
蔬菜专业合作社是要去工商行政申请、设立登记。全体出资成员签名、盖章予以确认的出资证明。法定代表人签署成员成员名册和成员***明复印件。
农村蔬菜种植户的组织，是组织***购、或供应成员种植户所需要的生产资料，组织统一***购，销售、包装、运输，引进蔬菜种植新技术，蔬菜优良品种。开展蔬菜种植技术、指导培训、技术交流和咨询服务的合作社。
蔬菜合作社靠谱吗？想跟一家专业的合作社合作，长期让他们给供货？
蔬菜合作社靠不靠谱，首先你得看看他组建合作社的时间长短，找一家干得时间长点的合作社並仔细访问一下周边群众，和曾經与合作社合作过的同行聊天，看看他们对该合作社反应的口碑如何，如果口碑不好又年年更换合作伙件那就应该另走门路，重新寻找靠谱的蔬菜合作社伙伴。如果口碑好就与他合作，最先要带点试探性做几次小项目，如果品行不好的老板终究藏不住马脚的，到时再决定是否合作。
这个回答是肯定的，这个就是市场决定生产的事情，合作社会很欢迎的，关键是你和合作社签定单的价格问题，收购价太贵了你不干，太贱了伤农赔钱，在保证你质量的同时给农民种植产品一个合理的价格就是合作的关键，感谢你关注农民合作社，祝愿你合作双赢
我是财政部门的，每年都要参与对合作社和家庭农村验收，审核项目资金拨付，对合作社的情况比较了解，希望通过以下的回答对你有所帮助：
首先要了解合作社的分类和级别
合作社是在市场监督局注册成立的新型农村经营主体，包括种植合作社、养殖合作社、蔬菜合作社、农机合作社等等，蔬菜合作社是农村新型经营主体（合作社）其中一种类型，根据合作成立的时间长短、经营情况、诚信情况、财务管理等又分为县级示范合作社、市级示范合作社、省级示范合作社和国家级示范合作社，注册经营2年以上，才能申报县级示范合作社，经过县农业农村局、财政局验收合格，授予县级示范合作社，并给予一定的财政奖补，县级示范合作社一年以上，符合条件的才可以申报市级示范合作社，而且对各级示范合作社，县农业农村局和财政局每年都要进行年审和监督检查，发现不符合条件的，及时取消相关资质。
其次怎么了解这家蔬菜合作社是否靠谱
一是看这家蔬菜合作社的注册时间和级别。如果注册时间2年以上，又是县级以上示范合作社，可以说比较靠谱，因为如果有哪方面有问题，县农业农村局就会取消相关资质和待遇。
二是查看合作社的经营情况。就是看看合作社的财务，有没有经营账目，每年的营业额是多少，如果合作社没有财务账目就不靠谱了。
三是到现场查看合作社现在的经营状况。看看合作社的经营规模，走访合作社成员了解一下真实情况。
四是上网百度一下这家合作社的诚信情况。看看有没有相关的失信记录，如果没有应该就比较靠谱。
通过以上几个方面应该对这家蔬菜合作社是否靠谱有个全面的认识，就可以决定能不能开展长期合作，如有什么需要进一步了解的，欢迎在评论区留言，我们进一步交流。
蔬菜合作社靠不靠谱，全靠合同怎么说。
你要合同中规定:
无论什么时间和季节，某种菜定个死价，无论涨跌不变。
比如冬瓜:全年定价3毛一斤，无论涨到3块，跌到3分都是3毛一斤，不会改变。
萝卜:全年定价1毛一斤。
***:全年定价2毛一斤。
如果价格太高，你不接受；太低，合作社亏钱，合理价最重要。
合同中还要规定:每天按自己写的菜名免费送菜，风雨无阻。
另外，蔬菜要你证新鲜无毒，菜款一年一结帐。
以上三条蔬菜合作社达不到要求，就不靠谱！
说蔬菜合作社靠不靠谱，首先要看看他组建合作社的时间长短，找一家干得时间长点的合作社並仔细访问一下周边群众，和曾經与合作社合作过的同行聊天，看看他们对该合作社反应的口碑如何，如果口碑不好又年年更换合作伙件那就应该另走门路，重新寻找靠谱的蔬菜合作社伙伴。如果口碑好就与他合作，最先要带点试探性做几次小项目，如果品行不好的老板终究藏不住马脚的，到时再决定是否合作。
农村蔬菜合作社如何运作？
农村蔬菜合作社的话，就是农户为基础的一种绩效型的组织架构吧，或者说小型的集体经济。
首先的话需要三五个农户，然后合作的话，做一个申请完成的话，就是合作社的建立。
清理之后呢啊，会有一定的***吧，或者说一些补助之类的。帮助农户的话，进行和销售之类的。后面的话就是进行集体的，这种蔬菜的种植和***摘和运输，然后贩卖一般情况下会卖到那个集市，或者说批发市场主要的话是做批发少部分的话，做零售。
打算在县城做送菜***，货源在合作社拿，如何操作？
#汉中新三农#回答，提出个人建议仅供参考，请三农自媒体电商达人和新零售电商大咖指点！个人认为这个想法是现实的，完全可以去大胆尝试做，这就是一个村货O2O社交电商模式，目前“赶街"已有成功案例。具体操作步骤有五点:
第一步:调查本县农民合作社疏菜品种、规模、产量和销售情况，掌握基本数据。弄清货源后，要与合作社签订合作关系，确定货源可靠，也就是要建立稳定的供应链基地，并给出每一款供货标准，质量品控要求，订立供货价格要有溢价空间。
第二步:确定配送对象，需要清楚知道县城机关事业单位食堂、餐饮店和小区居民的蔬菜需求量，定位是给谁配送，需要蔬菜的品种、标准数量，配送时间、账期结算等，都要逐一建立数据模型。
第三步:建立生鲜仓储配送运营中心。重点是线上处理系统，通过服务商开发一个适用小程序App，测试后可用。仓储因投入大，不建议自建，租赁即可。需购置小型冷藏车和适用车辆用于配送。
第四步:组建运营团队。重点是运营人员，要培训流程、客服、售后服务和投诉处理。招募配送员，可***用合伙制，共同创业，降低运营成本和投资风险，提高盈利能力。
第五步:测试运营模式。供应链基地、客户订单有了，关键就是中间链接和运营。必须测试系统的可靠性、处理订单的时效性，客户体验的满意度，通过信任感增强用户粘性。测试改进后，***用自媒体工具，建立线上社交店铺，再向县城居民小区推广。
建议方案是个"教科书式"的，实际操作远比这五个步具体细仔，每个步骤都实操方法。@汉中新三农抛砖引玉，希望能有达人共同交流互动！
到此，以上就是小编对于合作社收购蔬菜的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社收购蔬菜的4点解答对大家有用。
