大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜种植合作社领头人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜种植合作社领头人的解答，让我们一起看看吧。
注册了一个合作社，有什么好项目推荐吗？
农村的合作社当然是以农牧业为经营对象。具体经营什么项目这就要看当地的土地***与气侯环境，因地制宜的选择项目。一个好的项目需要具备几个方面的条件。
1、当地的土地与气候环境必须要明白调查清楚。
2、当地的优势特色农产***要调查清楚。
3、当地及全国各地的市场销售价调查
4、销售渠道自己要有能力开拓去来。
5、合作社团队合作需要领头人及合作意识。
6、合作社要有懂管理的人。
只有这些情况信息调查清楚，心中有数，条件也能满足。项目选择就不是难题了。
种养殖合作社。如果资金和土地足够，可以发展观光旅游，吃喝玩乐一体化的项目。
首先养殖100头牛。把牛粪利用起来养殖蚯蚓。然后挖几个水塘，不用很大。两三亩一个就可以，养点淡水鱼，小龙虾，螃蟹。蚯蚓可以卖钱，也可以养鱼。
建几个暖棚种点草莓，猕猴桃。蔬菜之类的。可以搞***摘。
最后就是农家乐。现场最好搞得风景好。让来玩的人来一次还想着下回来。如果资金够充足，住宿也可以。具体养殖牛，蚯蚓，鱼什么的就不详细说了，手机打字太慢。
就是这么个构思。你自己合计合计。
合作社有很多种，看你的***和当地的实际情况来定，项目其实很多，比如种植业就有很多项目：你把农村的田集中起来种水稻，然后注册商标品牌，包装，销售。又比如养殖业：养羊，你自己养种羊，然后把小羊发给农户合作养殖，人多力量大，这样你不但可以得到一些***补贴还可以减少一些资金压力。带动农户发展致富。
为什么参加合作社几年，合作社没有办一件事？
谢邀，这很明显是不成功的。这样的合作社就如同聋子的耳朵👂。合作社运作和股份制差不多，需要社员的群策群力，合作共赢，报团闯市场的意思啊，一个不作为的合作社，不会给社员带来***，或者说不作为，真的太让人无语了。建议啊，召集几个有思想，愿担当，有奉献精神的社员共同商议，制定策略，规划细则，发展方向等具体的事务，谋求发展和进步。
现在许多人借着国家扶持农村发展农业合作社，本来什么能耐都没有，打着办合作社的名义坑蒙拐骗，从中捞取好处。加入的农户化肥农药都要用他们的。蔬菜产出来后，能联系到客户来收，就从中赚取高额提成。联系不到客户就花钱找一些***客户对农户的菜品横挑鼻子竖挑眼，以不合格为借口拒收。总之，他们只会从中捞取好处，很少真心为农户办事。如果是这样的合作社，还不如早点退出，那样自己获得的利益还会更高。
现在农村有很多合作社，有的一个村甚者好几个，但是大部分都没有发挥作用，现实问题也很多：一是缺乏资金。我们的合作社资金大部分靠参股股东集资，还有部分国家补贴，美国的农业合作社运营的资金主要来自于***与银行，***给予其多种税收优惠措施。如延期纳税、减免税收等。另外，美国的农业合作社可以向***和银行申请***，农业合作社申请的***利率一般低于商业性***利率。日本的农业合作社可以通过商业银行获得大量的融资资金。因此，***的财政资金与银行的信贷资金成为了农业合作社的主要资金来源。但是我们的合作社规模小，想要从银行***或社会融资很难。
二是合作社组织松散、办事随意。我们的合作社没有统一管理，都是自生自灭，全靠自己，说白了就是一个互助组织，不能叫严格意义上的合作社。日本的农业合作社包括基层农协、县级联合会与全国联合总会3个组成部分。各个组成部分之间进行协同合作，各自承担各自的职能，共同完成一项任务。比如全国的柑橘农业合作社，从农资的购买、种植、技术服务、市场预期到最后的市场销售都是一盘棋，不存在盲目扩种，滞销等问题。
三是组织形式单一。目前的合作社基本上都是种植、养殖合作社，但是农业的其他环节没有人组织，导致合作社的上下链不完善，发挥不了作用。法国农业合作社按照职能来划分，分为运输销售合作社、农业生产资料服务合作社、生产合作社、农业金融合作社等，合作社涉及的业务种类繁多，包括了乳制品、种植业以及畜牧业等各个行业。形成了一条完整的农业产业链。
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到此，以上就是小编对于蔬菜种植合作社领头人的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜种植合作社领头人的2点解答对大家有用。
