大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社怎样留住客户的问题，于是小编就整理了3个相关介绍蔬菜合作社怎样留住客户的解答，让我们一起看看吧。
在集市上卖菜，怎样留住顾客？
卖菜要想留住顾第一菜的新鲜度要好，有看相。第二价格合理，老顾客适当让点利给人家。第三给顾客一点小恩小惠，给点香葱什么的，二，三毛零钱就不收人家的。第四笑脸常开，有空的同顾客聊聊天拉近点距离。第五尽量让人家吃得放心。
集市上卖菜 一定要接地气 怎么样才叫接地气 就是 看到人在你的摊位要停留的时候嘴巴甜点 一定要带着微笑 常说重来不打笑脸人 这也是我妈妈教我的 如果顾客在你的摊位买了东西 你可以和它说 今后有什么需要的 我提前把最好的留给你 做生意一定要客气 希望对你有帮助
一是，自来熟，让客户对你有亲切感，二是，称称时少抓多抓，比如客户要一斤，你就二两五两，七两，八角两的慢慢抓，不要一次抓两斤再慢慢的往下抓。三，每次摊位尽量固定在同一个地点，让客户记住你。四，每次够称够后，别忘了多饶她一点点。生意是培养起来的
集市上卖的东西相对价位比较便宜一点，很多人就是为了便宜去买，当有人买的时候，会挑剔你的产品毛病，意思还想再便宜，你不要性子急，谈自己的产品如何好，面带微笑，人围着多的时候就更好卖，我这段时间一直在卖萝卜，一天卖两车，而且顾客买完还会介绍别人过来买！
1 蔬菜必须新鲜
2态度要热情，对顾客要当朋友对待
3 3毛5毛的就别要了，人都爱占小便宜的
4 培养回头客，就是说得记性好，差不多能记住来过的顾客，喜好什么的最好了
开了个蔬菜水果生鲜店，旁边都有竞争，怎样把顾客都拉来呢？
大家好，我是光头鱼哥。这个问题我来谈谈我的观点与看法。
1.综合评估该地域的消费力
首先要评估该地域的综合消费能力，有多少人居住，消费习惯是怎样的，消费水平高低等因素，确定能支撑多大规模的生鲜超市。但不能在农批市场的附近开生鲜超市，你怎么都竞争不过市场的。
2.看对方的超市、门店规模
看竞争对手的规模多大，品种是否齐全，你的经营面积是否比他们的大，品种是否比他们的齐全。如果规模、档次、品种等都有优势，那客流等各方面都有较大的竞争力。如果，只是以打特价的方式竞争，最后只有两败俱伤，得益的是消费者。
3.同等条件下，差异化经营
如果大家的规模、品种等都差不多，就要实行差异化经营，拿出自己有优势项目（猪肉、水产、水果、蔬菜）的其中一两个做精做透，价格、质量等比同行有优势，诚信服务顾客，自然赢的顾客的信赖。生鲜生意不是暴利行业，是靠口碑积累，长年久月才会有效益的。
4.平常心对待
现在时***生意一家独大的是不可能的，任何生意都有竞争，不要想着把生意全部做完，全部客人都到你那里。事实证明，龚断的生意不长久，国家也不允许，你今天把这家干倒了，那天来了个更厉害的一样把自己搞死。平常心做生意，多方共赢是最好的结局。
以上是我的观点与看法，希望对你有帮助。请关注、留言与评论交流。谢谢！
大家好，我是万木春1324，很高兴回答这个问题，我认为需要***取以下措施：
1首先对于顾客要热情，让消费者感到好感，不要爱搭不理。
2把店里的卫生打扫干净，菜品摘干净摆整齐。有的店里菜品摆放很乱，并且菜也没有摘。舒服的环境去的人也就多，乱七八糟的场所谁都不愿意去。
3店里的菜品价格要亲民，不要让老百姓吃不起。老百姓毕竟要生活，说的天花乱坠，顾客消费不起，那样也没有回头客。
4推出满多少元就送货***。这样让一大部分的顾客变成自己的回头客，方便那些家里只有老人和孩子和那些不方便出门的人。
5建立一个微信群，及时发布优惠信息，笼络人心。
很高兴回答这个问题，如今的市场竞争非常的厉害，不管做什么生意都有一定的竞争对手，这就要看你个人的经营模式了，依我看来，做生意最基本的还是要公平公正，然后人要实实在在这样才留住一定的客源，另外就是要做好自己，本本分分做人，实实在在做事，经常搞一些优惠的活动，这样一来，顾客自然就会经常光顾走进你家的店！
第一、选择一种产品做每日特价活动，引流客户。
第二、 然后加微信群，告诉客户可以免费送货上门，然后每天都有新鲜蔬菜的信息可以最先发布。群里多多互动~
第三、因为买菜的大多附近居民，可以经常组建妈妈群、奶奶群的团购活动（可以是自己家的也可以是别人家的），带动周边的水果什么的，共享客户群体。
第四、每月/季可以组织一次***集活动，春天野菜，秋天瓜果，夏天水果，提前预热，拉人头，人家保准经常往你家跑
这个方法很多，关键要付出实际的行动。
首先要保证你产品新鲜，要以热情的服务态度。
开店的时候，可以让他们转发朋友圈，积赞多少可以免费领取产品。建立微信群，每天拿出一样产品推出特价。
刚开店的时候，有买有送，加入朋友圈，可以送一个苹果什么的，慢慢的积累人脉。我想这样几个月下来，生意都会好。
农资销售，怎么稳定住客户？
农资销售圈子有厂家，批发商，零售商三个主要环节，这三个环节通过业务员对接，形成了一个比较稳定的闭环，目前这个闭环逐渐被打破，每个环节都觉得难干了。
1.农民很纠结
更多的农民特别是大户想找到上线批发商，用更低的价格拿货，微信为这种趋势提供了方便。农民想要抛弃零售商同时又依赖零售商的赊欠和技术服务。
2.零售商很纠结
见识过植保会的零售商也想跨过批发商找厂家接货，可是有质量的产品***都在大批发商手里，二三线小厂家的产品还真的看不上。
3.批发商很纠结
手里有产品，零售商要求越来越高，直接供货给农民又怕失去原有的销售网络，看着中小批发商很多开始了直销和网购模式，对市场冲击越来越大，每天起床都问苍天，敢问路在何方？
销售环节要质量，生产成本不能降低；要品牌，广告费宣传费越来越高，效果越来越差；要利润，实在拿不出来。
每个环节都觉得委屈的时候，就到了大变革的时候了，简单一句话，“委屈别干啊”？话虽难听，可实实在在的讲出了行业症结，土地集中和农民数量减少，农业服务人员必须相应的减少，这时趋势，也是硬道理，谁先适应未来谁就留下，适应不了只能被淘汰。稳定客户很难，客户自己都不知道明天干不干了，稳定有什么用？
如果我们把农业生产需要的所有服务细则都罗列在一张纸上，一条一条的删除，最后只留三条会是什么？不妨咱们自己做一下。我曾经为此纠结了两个月，罗列的大几十条问题一条一条的删到最后，只剩下高质量的农资产品，专业化技术指导和农产品销售服务。
围绕这三点做文章吧，做好自己才能拥抱别人，说的文艺点“你若盛开，蝴蝶自来”。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社怎样留住客户的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社怎样留住客户的3点解答对大家有用。
