大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社经营模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍蔬菜合作社经营模式的解答，让我们一起看看吧。
我想搞一个果蔬合作社.名字不知怎么起？
合作社名字一般是地区+商号+行业+合作社的样子，比如你是搞果树育苗的，是陕西省西安市的，可以叫陕西省西安市XX果业合作社，可以是你的名字等，当然这个商号要起得有点特色的，你自己要琢磨下，然后想好后到工商局去注册，如果没有人用过这个商号的话你就可以使用。
合作社一般最少5个农民以上，对注册资金没有什么限制，有一定经营场所，资金，等就可以。
经营好“农民果蔬专业合作社”，需要具备哪些技能理念？
技能理念个人理解可以分为技术理念和经营发展理念。也就是说你你光懂种植技术不，还得懂经营发展理念。理论实践相结合，才能使效益最大化。
先讲技术理念。拿种蔬菜萝卜为例，1.你必须懂得什么时间种植，整地整到什么程度为标准，2.选择什么品种，一亩播种量是多少这个你必须懂，。3什么时间浇水打药要掌握住。4收获，运输，销售，贮存，都要提前制定***。种蔬菜通俗来讲就是给水搬家。俗话说一亩园十亩田，
2.发展理念
就是要能跟上国家产业政策结构调整，及时了解国家的一些政策法规，要跟村，乡，县的农业主要负责人保持沟通，使产品能产出来，卖出去。既然是合作社，各种制度，管理都要落实。要做到分工明确，各负其责。权责分明，有权就要担责。
大家好我是乡村迹象
很高兴回答这个问题
果蔬合作社始终坚持“发展设施农业，绿色农业，生态农业”的经营理念，按照标准化、规模化、品牌化经营果蔬农民专业合作社，用科学发展观武装现代农民，努力创出一条新的农业合作社发展模式。但是，经营好“农民果蔬专业合作社”，需要具备以下管理技能和发展理念？
1、财务指标明确
2、销售产品明确
3、销售对象明确
4、把为你提供（产品和服务）按照供应商管理的办法实施。
1.理事长管理.经营理念是关键
2.合作社生产管理人才是关键
3.合作社市场销售人才是关键
4.合作社秘书长,做好向各个部门材料和报道
5.合作社资金管理.社员的培训工作
谁能帮我起一个好的蔬菜合作社名字？比如像:农哈哈，谷农，禾嘉，之类的？
感谢邀请！飞火流星为你解答。首先为题主点赞，点赞题主准备在三农领域发展创业的念头和想法！点赞题主的勇气和精神可嘉！
事业正式开始之前，能够想到一个好听的名字做为日后的农产品品牌当然不错。一时半会儿想不好其实也无妨。农产品迫切需要做的就是长线，而不是凭一时的冲动和头脑发热。
其实，农产品的品牌名称说到底就和人的名字没有什么区别，只不过是一个代号而已。比如说我帮题主起一个“笨菜”和一个“菜神”做名字，大家说到底是“笨菜”好，还是“菜神”好呢？如果说“笨菜”土气，“菜神”高雅的话，我倒想说，“笨鸡蛋”不是更受消费者欢迎吗？！
河北的“农哈哈”是播种机领域的知名品牌，河北省著名商标，在国内播种机十大品牌排行榜上高居第二名，产品好评率100%。
谷农品牌的东家湖南泓达实业有限公司，是亚洲最大的发芽玄米生产厂家。所产发芽玄米所含的对人体有益的高y氨基丁酸是普通糙米的3-4倍，普通白米的20倍。长期食用发芽玄米，可有效降低和预防肥胖症、高血压、糖尿病、心血管病等发病机率和症状。还可以改善肝肾功能，对幼儿的大脑发育起促进作用。
禾嘉品牌没有听说，倒是知道有一个“中农嘉禾”，不知道是不是题主弄错了。这家中农嘉禾农业有限公司位于京北小汤山，有82亩土地，36个蔬菜大棚，遵从自然农耕理念，致力发展原生态无公害农产品11年，只以为老百姓餐桌上增添一道真正绿色的菜品为使命，已形成从田间到餐桌的完整产业链条。
其实，明眼人想一想都知道，品牌重要的更在于产品品质。只要让消费者感受了农产品的好品质，无论是叫“菜神”还是“笨菜”，大家都会觉得好听。
农民专业合作社该如何经营管理？
我是个老农，对农民是有感情的。我要在”头条“上回答相关问题，把我的失败后形成的经验告诉大家也是因为我心里放不下。我对”合作社“是不看好的，前面我有回答。昨天（元宵节）发布了2019年的”一号文件“，提出要”扶持“。但是要弄清楚”合作社“的初始意图、组织形式、运营机理。
”合作社“是个非盈利性的”合作性“的民间组织。是以家庭为主的生产经营单位联合起来在市场销售、产品加工、技术信息等方面”抱团破冰“，推动农业生产经营的发展的一种联盟。
首先是组织者要有某一方面知识或***的优势，组织联合其他成员单位。象你这样还根本不懂得最简单的概念，更不具备技术信息、市场销售等优势，就别去挂个牌吧！过去两年挂了很多牌都成了”空壳“，没项目、没成员，只是说”国家在大力扶持“！
干任何事情，自身要有优势，要能解决一些问题，再去组织号令或带领大家。
其次，明确的目标，详实的***，彻底的行动，不可分割地形成成功的全过程。同时，”必要吗“这三个字要随时问。如果别人不需要，哪来伙伴呢？正如某个女士各方面都值得我去追求，但她不需要我，也就不可能相遇一起的。
我前面还有关于”合作社“的回答，去查看下吧。
谢谢！话丑理正，多有得罪……
现在一些地方的实践，让你们专业合作社背上了骂名，推动农民专业合作社的发展必须通过实践和宣传给合作社正名，让真正的合作社为农户造福。
农民专业合作社如何运营管理有几个要点：
1.建立一个真正意义上的合作社，也就是能够按照合作精神、合作社基本原则、农民专业合作社法的要求运行的合作社。
2.合作社带头人要有公心和能力。合作社是为成员提供服务的，若没有服务意识和服务能力，合作社就没有存在的必要。不能把合作社当成工具，也不能把合作社当成盈利的手段，核心就是为社员提供优质服务。
3.合作社运营管理和其他组织在共性上区别不大，按照一般的组织管理原则运营就可以。主要区别是
一、 农民合作社实现民主管理。农民专业合作社是基于成员的合作，是人合性互助性组织，成员地位平等。一是成员通过成员大会或者成员代表大会集体行使重大事项决策权。二是在决策方式上主要***取一人一票制，附加表决权总数不得超过基本表决权总数的百分之二十。三是理事会会议、监事会会议也***用“一人一票”的方式表决。
二、盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。盈余分配的基础是成员对农民专业合作社提供服务的利用程度，体现农民专业合作社对成员不以营利为目的的互助性特征。
三、 资本报酬有限。合作社成员以出资购买社员资格。所谓股金分红是不准确的表述方式，其实是出资额的利息回报，利息一般高于固定存款利率。
四、合作社以服务成员为宗旨。成员加入合作社，其直接目的是利用合作社提供的服务，成员和合作社之间有着十分紧密的业务联系，合作社存在的目的就是服务成员的农业生产经营活动。不像公司以追求利润为目的，股东与公司之间并不需要有紧密的业务联系。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社经营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社经营模式的4点解答对大家有用。
